リクルートキャリアが「介護人材を辞めさせない戦略」という内容を報告されています。その中で、面白い提案がなされています。要はお金より職場環境と言い切っておられます。一理ありです。大変参考いなるのでご紹介しておきます。是非、参考にされて下さい。
http://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/ichiran/20170803-OYT8T50047.html?page_no=1

ポイントは次の４つ

１．ロボットやITの導入
ＨＥＬＰＭＡＮ　ＪＡＰＡＮの調査でも、ロボットを５種類以上導入している施設では、従業員満足度が６２．８％と、未導入の施設より２０ポイントも高かった。実際に、離職率低下の成果を上げている施設も少なくない。
・・・今後導入が加速化されるでしょう。国の補助制度が必要です。

２．モチベーション研修の実施
　ユニークな研修は難しい講習などは一切行わない。参加した職員たちは期間中、一緒に料理を作ったり食べたりしながら、ひたすらのんびりと過ごす。そして、仕事のことをいったん頭から切り離して、今までの人生で楽しかったことや辛(つら)かったこと、そして、介護の仕事を志した時のことなどを振り返り、悩みを打ち明け合う。こうした過程を経ることで、仕事へのやりがいを再び見いだす職員が多いという。
・・・有効な研修だと思います。皆、疲れ切っていますので、現場を忘れて皆で過ごす時間は貴重だと思います。

３．職員間の連帯感を醸成する試み
日々、慌ただしく働く介護職員たちは、お互いに面と向かって「ありがとう」と声を掛けたり、気持ちを伝え合ったりする機会はそう多くはない。「ありがとうカード」を貼ってもらった職員は、仕事の喜びややりがいをあらためて感じることになる。それによって施設内の人間関係が円滑になり、離職率の低下につながったという成果が、多くの施設で見られ始めているという。

４．就職後３ヶ月でのコミュニケーションと評価

多くの職員が、就職して３か月を経過したタイミングで、仕事へのモチベーションを著しく低下させていることが分かった。

　「就職後３か月」というタイミングは、介護業界では一般的に「独り立ちの時期」と言われている。
・・・離職する場合は３ヶ月以内が約半数を占めます。この間の上司の指導が極めて重要となります。